案例分享 | 数字化管控升级，助力英华特企业信息化降本提效
苏州英华特涡旋技术有限公司，成立于2011年11月。公司坐落在江苏省常熟市东南经济开发区。公司荣膺2011年常熟市科技领军企业A类、2012年姑苏领军人才项目和2015年度科技部国家级创新基金荣誉，是江苏省民营科技企业，江苏省中小型科技企业，江苏省高新技术企业。
公司产品已经通过全国工业产品生产许可证、CCC、CE等国内外产品认证，在管理方面本公司也取得了TüV的ISO9001和ISO14001管理体系认证，这些权威认证都是英华特产品完美品质的保证和见证。本公司产品除了在国内市场取得傲人的销售业绩外，更销售到亚洲，非洲，欧洲，南美洲等30多个国家和地区。
客户痛点
生产补领料缺乏系统控制， 由于没有系统流程的控制，存在对于生产中的补领料以及换料没有记录的情况，人为因素过多。
与供应商（委外）对账不够清晰。众多的采购和委外供应商订单，还存在多次交货、退货、换货情况，仓库的入库数据不及时，给采购人员统计及对账带来很大的困扰。
交期预警不及时。对于将要到交货期的采购订单需要采购一个个去查看，并追着供应商交货，如果采购遗漏了，则会导致缺料的发生。
需要集中采购管理。服务类、低值易耗品等杂项物料的采购没有统一流程进行管控，数据比较分散，统计杂项采购金额比较困难。由于对账不明确，财务和采购对采购暂估明细信息统计不明，每月需要耗时进行核对。
生产自动化程度需要升级。公司在逐步发展，在生产过程中目前的自动化已经不能满足现状，瓶颈较多，采集数据，生产效率，需要再度升级，在进行自动化改造减少不必要的人工。
总账、报表、固定资产、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、委外加工管理、仓存管理、质量管理、存货核算、实际成本、生产数据管理、生产任务管理、物料需求计划、WMS管理、MES管理
解决方案
01
定义各个业务环节，统一工作平台
重新定义公司业务流程，将遇到的流程在系统中定义完整，并按照定义的流程进行员工培训上线指导。所有数据在统一的平台上呈现。有效的改善了对账难，数据散乱，信息不对称等现象。采购预警、销售预警、保质期预警、账龄预警使得工作更加方便更加人性化。MRP的上线使计划无需再担心会有原材料遗漏购买现象。
02
MES系统部署致力产线自动化改造
03
成本核算，精细化管控
对标准成本与实际成本计算结果进行数量及金额的对比分析，形成各成本项目的量差及价差分析报表。企业可以建立好成本管理目标，并根据系统提供的差异分析报表，在生产过程中及时定位问题，从而主动采取预防和调节措施，将成本控制在合理水平内。
客户评价
通过这次与金普软件的项目合作，我们在企业信息化的管理上有了很的提升，解决了原本与采购和委外供应商对账难，低效，模糊的现状，通过金蝶系统的智能化管控，我们在采购缺料，插单现场把控上有了很大程度的提升，高效，及时，一目了然。仓库出入库效率，以及准确率有了很显著的提高。产线实现了自动化管理，同时电子看板让生产状态可视化，更加清晰，成本计算更加准确合理。