通过金蝶云·星空合并报表平台，规范个别报表、合并报表模板、定义抵消分录、编制工作底稿，快速编制各层级合并报表，更加清晰展示集团运营情况。对会计科目、会计核算体系、资产政策、报表样式等财务政策实行统一设定，系统间可提供各种联查功能，通过单据可以查询凭证，通过凭证查询明细账。

内部往来/内部交易/权益抵消，每月底各子公司以及分公司上报月底报表数据，总公司财务进行最终合并账务。

差旅费报销不及时、出差申请审批延迟、采购申请迟迟不审批、费用报销不知找谁审批、报销流程复杂缓慢等情况层出不穷，集团意识到线下的审批流程已严重地影响了整个集团的办事效率。为实现集团高效协同，优乐赛重新梳理了众多流程表单，涉及行政、人事、售前、售后及子公司跨组织的协作，使优乐赛内部组织之间及企业部门之间的员工建立起规范的操作，提高了工作效率。

支持先申请后报销、先借款后报销、实报实付、退借款。支持历史借款余额通过报销或退款平账，大大减少了财务月底做报销事务的工作量。

每种单据类型都有自定义流程，A公司销售订单可以下推生成B公司采购订单，全流程跟踪一目了然，有效提升企业内部流程运作效率。

财务可以实时查看账龄，并且在账龄表上可直接进行付款操作，自动生成付款申请单。

检查借款费用申请单推付款单后一个月内（31天）是否下推费用报销单/付款退款单。借款金额没有与还款金额完全核销，则此借款人不能再次借款，再次申请的借款申请单不能保存。

设置还款提醒功能，根据费用申请单的还款日期判断，从还款期倒数7天起，费用申请单仍未下推费用报销/付款退款单的，每天做还款提醒，直到还款完成。

基于项目战略目标，形成从产品研发生产到运营管控、销售，人力资源管控、资金管控、协同管理的一体化战略布局，打破集团与销售公司、生产公司、运营公司等分公司之间的信息壁垒，实现信息互通、业务链紧密相连，提高资金管控效率、产品成本的精细核算、报表合并，为企业经营分析决策做依据。

固化50余个流程，形成从销售——生产——物料——采购——财务的流程闭环。财务、销售、供应、生产、物流各个环节打通，数据实时共享，保证业务高效流转，组织之间高效协同，大幅度提升组运营效率。

优乐赛通过金蝶云·星空ERP系统建设，满足实现财务智能化、降本增效，实现了业财一体化管理。通过多组织体系、产销协同流程的构建，合并所有公司的报表数据，凭证自动化生成，完成业财融合，从而使成本核算更精细、准确。通过金蝶智能会计平台、网银对接与发票管理服务等智能化与自动化的工具帮助优乐赛从核算向为管理服务的转型。

优乐赛根据战略目标，结合运营指标，分析出运营统计报表的取数规则。通过运用轻分析报表可以对金蝶云·星空系统数据进行多维度的分析，更好地洞察优乐赛的经营质量，发现经营过程中的问题，不断优化改善，助力优乐赛高速智慧成长。

优乐赛从进销存到执行生产、财务核算形成了一个面向所有企业员工内部协作的业务执行系统，金蝶云·星空成为提高内部协作、优化工作流程、为员工赋能的重要平台。

通过数字化项目平台，重构链接客户的能力，数字化运营80+个项目，项目交付率提升19%。优乐赛通过数字化战略布局，构建了数字战斗力，链接生态伙伴，构建高效的数字项目管控能力，最终提升企业核心竞争力。

企业要成为一家规范化的公司，必须打通财务与业务的一体化管理, 实现信息的集成与实时控制，全面的业务流程梳理，帮助公司建立了统一数据管理平台。作为供应链管理企业的我们，以供应链管理链条为切入点，通过金蝶云星空各个系统间共享实现了数据的即时关联与实时监控，实现了企业销售市场线与库存生产线之间的协同，真正将企业的业务与财务实现一体化管理。切实有效的提升了公司运营效率。感谢项目团队的努力，优乐赛信息化之路，我们非常期待继续与金蝶合作，共同推进信息化平台全面建设。