金普软件 | 西典数字化云星空ERP建设项目启动大会圆满召开

7月3日上午，西典新能源电气股份有限公司召开数字化云星空ERP建设项目启动大会。西典盛总、潘总和西典项目团队全体成员、金普软件徐总和项目经理曹经理以及项目实施小组全体成员参加会议。

本启动会围绕西典电气协同数字化平台建设等目标，以精益化、数字化、自动化为未来智造的核心手段，旨在为企业搭建科学、灵活的协同数字化平台，构建出智能工厂有机体，全面推进与落实企业信息化建设和数字化升级。

客户简介

苏州西典新能源电气股份有限公司自成立以来一直专注于复合母排和电池连接系统等细分领域电连接产品的研发、生产，电池连接系统产品的主要客户为宁德时代、上汽时代、国轩高科等，是宁德时代主要供应商之一，产品应用于特斯拉、蔚来、理想、小鹏、长城、赛力斯等众多整车厂的热销车型。

公司拥有包括电力、电子、机械和制造工艺领域等经验丰富的专业技术团队，可以根据客户的要求进行产品的研发、优化设计。西典通过高质量的产品和高附加值的技术服务，已经成为客户全球供应链的关键一环。

借着行业东风，西典在发展过程中取得了不俗的成绩。2022年上半年，西典新能源电气的电池连接系统产品国内市场占有率达到11.81%。但西典居安思危，在乐观的发展前景之下，数智化转型的前进道路仍然充满挑战。

面对企业存在的内部管理问题以及市场竞争激烈的现状，西典实现数字化转型是其获得长足发展所必须的战略方针，需要长期坚持并不断完善。

启动大会

启动会议上，双方了解项目整体情况，共同确定战略目标，评估了企业的当前状态，规划了项目的实施路径和时间表。

金普徐总明确了组织架构，就实施方案进行了详细的阐述。他在发言中感谢西典的肯定和信任，金普一直坚持客户第一的价值观，陪伴客户不断成长。本次项目升级需要用精益思维、供应链逻辑、IT工具建立企业核心竞争力。在此次西典云星空ERP实施项目中，金普团队将以高质量的服务，实现超客户期待的价值。

西典盛总在讲话中明确了三个数字化升级要求：一是要统一思想，提高认识，充分理解公司实施数字化运营项目的重要性和紧迫性；二是要加强领导，抓好项目实施的重点和难点；三是要加强沟通培训，做好知识转移，确保项目成功实施。要求公司领导干部以身作则，高度行动起来，积极参与项目实施，配合金普项目组一道同心协力落实项目。

西典潘总发言表示本次ERP升级面临很多挑战：任务多、时间紧、要求高，所以要求大家要有大局观和全局观，精心准备细致工作、积极执行。希望通过本次数字化项目，提高企业效率，降低成本，提升西典未来发展的竞争力。

最后，本次启动会上金普的韦老师给大家由浅入深地分享了标准化高效化管理的辅导课程，开启本次项目的第一轮辅导培训。