IT实施

金普实施体系
金普经过多年上千多家客户的成功服务,积累了丰富的系统实施经验,并形成了一套完善的实施体系，我们遵循国际最先进的项目管理理论，采用标准化，规范性项目管理流程为客户提供专业化的项目实施，以确保项目实施的质量。
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系统实施由四大步骤组成
项目准备
项目准备
目标定义
蓝图设计
蓝图设计
目标分解
系统实现
系统实现
目标实现
资产支付
验收交付
客户价值实现
系统实施由四大步骤组成
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我们积累了大量实施经验和行业经验，并建立了知识库和案例库，使所有服务团队能够共享这些经验，从而为客户提供高品质的实施服务。
咨询
咨询实施服务
为企业提供全面的管理+信息系统导入服务方案，通过对企业管理的体检、诊断、业务模式设计、业务流程优化、信息系统方案匹配与导入、知识转移、专业的项目管理等核心服务, 帮助企业实现以ERP为基础的管理信息化和商业模式变革。
特 点：帮助企业进行管理诊断、流程优化、业务模式创新、提供管理+信息系统导入服务方案
价值点：建立以流程为基础的管理平台，深度提升企业管理水平
考核标准
标准实施服务
为企业提供标准的管理软件实施服务方案，通过提供标准行业(领域)最佳实践、信息系统上线指导、知识转移、项目管理等核心服务,帮助企业导入标准行业解决方案,成功实现管理软件应用。
特 点：运用各种行业标准与最佳实践，帮助企业实现标准化管理
价值点：可借鉴行业最佳业务实践
火箭
加速实施服务
为企业提供产品级的管理软件服务方案，满足企业快速导入管理软件应用的要求，在较短的实施周期内，帮助客户实现系统的快速上线，缩短实施周期，减少投入成本。
特 点：提供快速可行的实施方法，指导帮助企业快速应用ERP
价值点：快速应用，快速见效
专属
大客户专属实施服务
为中大企业集团提供专属项目团队服务保障，在合同约定的企业信息化实施周期内，提供全程、贴身的咨询实施服务及支持。
特点：提供一个专属的实施服务团队，可以为客户提供全方位的服务保障
价值点：贴身定制、及时响应、得到资源最充分的服务