精益数字化
精益数字化
金普的精益数字化管理咨询旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。金普依托基于对用户管理的深度理解，深度剖析管理现状，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业流程模式，规划战略蓝图，重构管理目标，设计增长路径，搭建精益管理执行体系。我们遵循精益数字化管理必须落脚到供应链规划、客户画像、产品生产交付，流程体系设计、财务风险管控和IT建设规划，通过“精益智造+数字化” 价值体系的搭建来支撑企业战略目标的实现，引领用户取得商业成功。
精益流程改善
流程改善咨询旨在为企业业务场景改善提供的咨询优化与再造服务。以流程端到端的视角覆盖企业的全业务领域，通过对企业战略目标的定义以及对业务场景的深度理解，识别企业的业务差距，以流程优化为手段，以精益管理为思想，以数字化和信息化为工具，为企业在战略、营销、采购、计划、研发、生产制造、物流仓储等业务场景进行流程和规则的梳理和建立，通过消除浪费，缩短生产周期助力业务目标的有效达成，达到企业经济效益的提升。
数字化工厂
数字化工厂规划咨询结合行业和企业产品特点，构建企业数字化工厂的基本框架，致力于帮助企业实现智能制造模式，为企业提供数字化工厂建设规划咨询和实施建设，助力企业完整打造可落地的数字化工厂。主要是针对企业新工厂建设、老工厂升级改造、车间布局和物流布局等业务场景，根据企业的生产特点、现状和未来战略意图，给出最适合企业未来发展的数字化工厂规划顶层设计解决方案，通过精益管理和数字技术融合赋能企业转型升级。
金普软件数字化规划强调深度的行业研究，关注企业的数字化核心能力建设，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。金普规划管理咨询的主要工作内容与输出要素包括:
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企业数字化成熟度评估与诊断
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企业数字化应用现状调研
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数字化标准化流程梳理与优化
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企业未来中长期数字化建设规划
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数字化业务蓝图设计
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物流产线布局
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精益供应链培训
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精益流程和运营培训
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精益生产规划和培训
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精益布局优化设计
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数字化系统架构规划
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工厂数字化集成架构设计
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评价指标体系的建立
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实施交付
实施交付
金普实施体系
金普经过多年上千多家客户的成功服务,积累了丰富的系统实施经验,并形成了一套完善的实施体系，我们遵循国际最先进的项目管理理论，采用标准化，规范性项目管理流程为客户提供专业化的项目实施，以确保项目实施的质量。
系统实施由四大步骤组成
项目准备
- 团队组建
- 项目筹备会议
- 调研计划编制
- 项目启动大会
- 业务调研和分析
- 管理流程诊断
- 数据分析
蓝图设计
- 现有业务流程梳理
- 深入分析关键流程
- 基础资料重新设计
- 流程优化设计定义
- 高级业务蓝图设计
- 效益监控指标布建
- 员工培训提能
系统实现
- IT流程定义
- 数据准备
- 系统配置
- 关键用户培训
- 最终用户培训
- 业务流程模拟
- 业务集成测试
- 上线动员大会
验收交付
- 上线疑难支持
- 交付文档整理
- 项目移交客户
- 项目内部交接
- 总结报告编写
- 项目过程总结
- 推动持续优化
IT治理和运维
IT治理和运维
服务理念
金普服务秉承“以“全心全意为企业服务，让数字技术创造管理价值”为使命”的企业信念，我们致力于通过诚信的商业行业，建立并维持与客户的长期合作关系，通过对客户特殊需求的深刻理解，能够为其量身定做高品质的系统解决方案。服务团队由各类专业人员组成，他们深谙行业运作经验，熟悉各项专门业务，通过实践验证的方法论和工具以及先进的技术，为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案，为客户提供优质高效的数字化服务。
IT治理
IT治理体系中涉及四大要素：人员、资源、技术和过程。
企业的IT部门和最终用户可以根据自己的能力和需求定义自己所要求的不同服务水平，来规划和制定其IT基础架构及服务管理，从而确保IT服务管理能为企业的业务运作提供更好的支持。对企业来说 IT与OT紧密地结合起来，从而让企业的IT投资回报最大化。
优化服务
系统运行若干年后，随着组织、流程、业务模式变化，当年的蓝图已经不合时宜，系统成了企业的“紧身衣”，我们可以为用户再次优化流程，重新为企业披挂上阵。 为了应对未来不确定性的挑战，同时为进一步挖掘用户供应链潜力，通过对历史数据分析，找到业务优化方向。通过我们对客户管理进步的理解，我们能够为客户提供精益改善、数字化工厂建设、智能工大数据的应用，用精益思想和数字技术赋能企业转型升级，提高其整体竞争优势。
服务体系
金普服务秉承公司“帮助顾客成功”的文化理念，将“在任何时间、任何地点、用任何方式获取服务【Anytime、Anywhere、Anyway】”的3A服务战略作为自己不断追求的目标，为客户提供优质、高效、专业的信息化服务，让金普的服务与您随时相伴。